历史上有哪些著名的商战案例

世纪70年代的香港，曾有人断言：谁拥有了九龙仓，谁就掌握了香港绝大部分的货物装卸、储运和过海轮渡。此言的确不虚，当时九龙仓的产业包括九龙尖沙咀、新界、港岛上的大部分码头、仓库，还拥有酒店、大厦、有轨电车等优质产业。九龙仓的资源丰厚程度，在当时，让港岛所有商贾垂涎欲滴。这场九龙仓商战就是经典商业战

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古代商人积累了几千年的经商之道,有哪些值得我们学习?

众所周知，在我国古代，商人是不被认可的。士农工商，商居于末位。但在世界第一次工业革命之前，中国古代各国的在经济实力等方面都能居于世界领先地位，这与商业的发展是密不可分的。从出现以贝为货币的商周时期，到出现第一大儒商的春秋时期，再到商业空前繁荣的两宋时期，以及迅速发展的明清时期。商人老祖宗们逐渐总结出一套受中华文化浸润的经商之道。

经营和管理之道是一个企业最基本和最重要的依托。自改革开放以来，我国企业从国外引进了先进的管理技术，做到了“洋为中用”。而在中国源远流长的经商历史中，又有哪些经验可以“古为今用”呢？像马云等大企业家又在老祖宗的经商之道中学到了什么？

一、诚信为本，以义为利

商业交易是物质与财富的流通，也是人性的体现。中国人历来讲究“仁义礼智信”，自春秋第一大儒商范蠡开始，大商人们都将“仁德”、“诚信”作为道德标准。后人称范蠡“忠以为国，智以保身，商以致富，成名天下”。他在越王灭吴之后急流勇退，在去齐止陶时“尽散其财，以分与知友乡党”。欲做事，先做人，在他看来，仁德是富的精神寄托。陶朱公的美名播于后世，绝不仅仅因为其富甲天下而已。

二、因地制宜，擅察商机

常言道“机不可失”，能根据市场的变化作出及时反应，抓住商机，才能获取利润。范蠡在宜兴时，发现用当地的泥土烧制的陶器美观而实用，当地的百姓也懂得这一点，但并没有人大量生产。他当机立断，大量烧制陶器，并销往周边各地。并且选择了作为当时水陆地作为商业基地，此地东能入海，南可到宋，货物的转运十分便利。

三、贱取贵出，薄利多销

所谓“旱则资车，水则资舟”，能够对商品的价格走向作出正确的预测与分析，随时而动，才能掌握充分的主动权。被称为“治生之祖”的战国时期大商人白圭便提出了“人弃我取，人取我与”的经商法则。在收获季节或丰年，从农民手中购得谷物，将丝绸等生活用品卖与他们；在收成不好的年代，适时出售粮食，同时购进滞销的生活用品。白圭的这种方法，既获取了大量利润，又调节了市场的供求关系，利人利己。

四、雕红刻翠，吸引顾客

从古至今，商品的销售和商业的发展都离不开高妙的宣传手段和有口皆碑的品牌效应。古代商家很注重店面的包装和名字，如唐代专门接待进京赶考的举子的状元楼，宋代的“清风楼”等等，或响亮明快，或富有文学色彩。明朝时，一位店家请才子唐伯虎为酒店作一佳联：酿成春夏秋冬酒，醉倒东西南北人。很好地利用了人们“趋有名之家”的消费心理。如今各种商品都请名人代言，便与此如出一辙。

五、勤俭自律，居安思危

经商虽然以盈利为目的，但凡是都应当以道德信义为标准，以勤俭节约为手段。如白圭坚持“薄饮食，忍嗜欲，节衣服”。在创业初期，固然要辛勤劳作，意图光大。有所作为之后，也要居安思危，忆苦思甜。

那么，这些古人的经商之道给予了现代商人和企业家什么启示呢？马云在谈到他的从商之道时说过这些话，正与老祖宗们的做法相合。他说：人生在世在做人，不是做事；要有长远的眼光和宽广的胸怀；大家看不清的机会，才是真正的机会。阿里巴巴从互联网未兴起的最初那段艰难，不被理解的日子到如今的成就，正是因为有这些信念的支撑。

诸如此类，借鉴古人经商之道的例子还有很多。可以看出古人的经营之道对于当今社会的价值。真正做到“古为今用”，面对当今纷繁复杂的商场，相信会另有一番作为。

孙子兵法与商战 如今的蒙牛风头胜过伊利，整个过程上演的"管中窥豹"、"不问出处"、"以退为进"、"知己知彼"、"出奇制胜"、"巧借东风"，无不体现着《孙子兵法》的精华。 郑俊怀等6位伊利高管被检察机关带走的6天前，他和昔日的老下属--蒙牛总裁牛根生曾不期而遇，据说牛根生对郑俊怀态度很是恭敬。2005年1月4日，伊利股份发出公告，公司包括董事长郑俊怀在内的5名高管，涉嫌挪用公款罪已正式被内蒙古自治区公安厅逮捕。8天之后的1月12日，牛根生的"老牛基金会"正式创立，作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生将自己不到10%的股份全部捐出。 曾几何时，郑俊怀和牛根生这一对一起打拼的亲密战友，却因某种个性而反目，郑俊怀对牛根生来了一个"杯酒释兵权"。牛根生被"扫地出门"之后却独立门户，在短短的几年时间里硬是打造了一个敢和伊利老大哥叫板的蒙牛；最近一段日子的风头更是胜过伊利，整个过程上演的"绝地反击"，无不体现着《孙子兵法》的精华。 一叶知秋，管中窥豹 《孙子兵法》：故经之以五，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法……曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？民众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。 解释：要通过敌我双方五个方面的比较分析和七种情况的比较来探索战争胜负的情势。这五个方面是，一是政治，二是天时，三是地利，四是将领，五是法制。七种情况是：哪一方君主政治开明？哪一方将帅更有才能？哪一方拥有更好的天时地利？哪一方法令能够贯彻执行？哪一方武器装备精良？哪一方士兵训练有素？哪一方赏罚公正严明？我们依据这些，就能够判断谁胜谁负了。 案例：1999年7月，时任伊利集团副总裁兼冷饮事业部总经理的牛根生，因为管理方式、为人处世方面与伊利总裁郑俊怀相左，被郑俊怀取消了"兵权"。牛根生一气之下带着从伊利分得的一笔资金，及冷饮事业部9名核心人员，开始另起炉灶，共同注册1000万元成立了"蒙牛"公司。当时伊利的固定资产已经是几十亿，两者根本就不可能同日而语。但是，如果仔细比较两家公司在人事政治、天时、地利等几个方面的不同，蒙牛能够崛起，最终可以和伊利抗衡，应该是可以预知的事情。第一，牛根生的管理风格比郑俊怀开明，牛根生懂得用人、容人；第二，从一个洗碗工干到副总，能力方面比起郑俊怀也是"有过之而无不及"；第三，因为父亲就是养牛的，自己又从事了几十年，对周围的环境相当熟悉，论资历不比郑俊怀差；第四，牛根生知道"散财"之道，所以在很短的时间里就吸引了来自伊利的三四百名有15年以上经验的乳业专门人才；第五，蒙牛的人才在薪酬和待遇方面远远超过伊利，而且只要有能力很快就能被提拔，企业的各项制度非常先进和完善。所以，除了资产方面，当时的蒙牛和伊利不能比之外，其余各方面均超过伊利。 天下英雄，不问出处 《孙子兵法》：善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也……故车战，得车十乘已上，赏其先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。 解释：善于用兵打仗的人，兵员不再次征集，粮草不多次运送，武器装备从国内取用，粮食饲料在敌国补充，这样，军队的粮草供给就充足了……所以，在车战中，凡是缴获战车十辆以上者，就奖赏最先夺得战车的人，并且将缴获的战车换上我军的旗帜，混合编入自己的战车行列。对于战俘，要善待他们，为我所用。这就是所说的通过战胜敌人而使自己更加强大的意思。 案例：蒙牛和伊利同处一片大草原，在奶源、市场等各个方面无不存在着强烈的竞争关系。蒙牛创业初期，伊利利用自己的根基和财力对蒙牛各个方面进行打压，但却在人才方面显得"无所谓"。结果，蒙牛中层以上管理者及生产一线的主要核心骨干几乎都是伊利过来的，现在每年还有不少伊利员工投奔蒙牛。在呼和浩特，蒙牛的薪酬是最高的，中层管理者年薪10万，管理层的普通员工月薪最低也有1600元左右，公司还可以担保给员工分房。只要是伊利过来的技术骨干蒙牛就一定重用。而伊利为了节省成本，一线用的几乎全是临时工。而且，伊利与蒙牛恰恰相反，只要是蒙牛过来的员工一律不要。20世纪的郑俊怀确实不知道"21世纪，敌人那边的人才最珍贵！" 以退为进，咸鱼翻身 《孙子兵法》：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌必可胜。故曰：胜可知，而不可为。 解释：从前善于作战的人，先要做到不会被敌战胜，然后待机战胜敌人。不会被敌战胜的主动权操纵在自己手中，能否战胜敌人则在于敌人是否有隙可乘。所以，善于作战的人，能够做到自己不被敌人所战胜，但不能绝对保证自己一定会战胜敌人。所以说，胜利可以预知，但并不能强求。 案例：牛根生拿出300多万元在呼和浩特进行广告宣传，最重要的一笔就是让呼和浩特的大街小巷在一夜之间冒出了"蒙牛"的灯箱广告。但没过几天，40多个灯箱广告就在一夜之间让人给用刀划了。明眼人一想就知道是谁做的，但是牛根生没让大家把这件事情弄大。 这时候，蒙牛还没有站稳脚跟。蒙牛启动市场毕竟只有1300多万元，在伊利、草原兴发这两个资本大鳄面前显得非常弱小，从竞争层面上看，兴发和伊利联手干掉蒙牛，是完全可能的。即使伊利只跺跺脚，蒙牛也可能东倒西歪，事实上也出现过蒙牛的奶车被拦截的事情。牛根生知道此时保存实力最重要，他开始"为别人"做广告：在冰激凌的包装上，蒙牛打出"为民族工业争气，向伊利学习"的字样；有的广告牌上写着"千里草原腾起伊利、兴发、蒙牛乳业"。蒙牛名为伊利和兴发免费做广告，实际上为自己做了广告，而且壮大了自身，防止了两败俱伤，保存了实力。结果，伊利和兴发看到蒙牛如此"大度"，不仅为自己，还为别人，又怎能忍心去"扼杀"它呢？ 知己知彼，有的放矢 《孙子兵法》：知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。 解释：既了解敌人，又了解自己，百战都不会有危险；不了解敌人但了解自己，或者胜利，或者失败；既不了解敌人，也不了解自己，那么每次用兵都会有危险。 案例：当年牛根生离开伊利是因为复杂的人际关系，以及一个企业在发展过程当中的制度阻碍。熟知这一切的牛根生显然不会再在蒙牛当中犯同样的错误。所以，在蒙牛初创过程当中，牛根生就尽量避免了制度方面的不完善，结合自己的经验教训，使得蒙牛自身的发展环境绕开了伊利当初的许多弯路。在整合各种资源和开辟市场的过程中，因为蒙牛中层90%以上的员工都是从伊利过去的，所以，他们对伊利的"一举一动"都了解得非常清楚，那么寻找起伊利的"软肋"来简直"易如反掌"。但蒙牛的运作模式，伊利却毫不清楚，两方的人马一交锋，差距立刻就显现出来。 出奇制胜，兵贵神速 《孙子兵法》：凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河…… 解释：凡是作战，都是以"正"迎敌，以"奇"取胜。所以善于出奇制胜的将帅，其战法变化就像天地那样不可穷尽，像江河那样不会枯竭…… 案例：在冷饮和乳品市场上，价格战日趋激烈。牛根生决定利用自己地域、人力、能源等成本的相对低廉，又有一定的企业规模，以低价取胜。因此，他们向全国消费者做出了承诺：在全国市场上，同等价格的产品，蒙牛的质量最优；同等质量的产品，蒙牛的价格最低。 1999年4月1日，呼和浩特的大街小巷在一夜之间布满了蒙牛的广告；2001年7月10日，离揭晓2008年奥运会主办城市还差三天，蒙牛宣布，一旦北京申办成功，蒙牛捐款1000万，是国内第一个向奥组委而不是奥申委捐款的企业。2003年10月16日，"神舟5号"顺利返回，与此同时，牛根生一声令下，候车亭、超市、电台、报纸、广播一起行动，几个小时之后，"航天员专用牛奶"的广告便铺天盖地地出现在北京、上海等大城市的路牌和建筑上；晚上打开电视，在包括中央电视台在内的数十家电视台的黄金时间看到蒙牛"发射--补给--对接篇"的广告……凭借奇特的营销广告战术，蒙牛的品牌确实在老百姓的心目中牢牢地树立起来了。 巧用东风，草船借箭 《孙子兵法》：故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。 解释：善于作战的人，借助于有利的态势而取胜，并不是局限于力量的自身，所以他能够将自身的力量与巧妙的借势结合起来。 案例：创业初期的蒙牛是一个典型的"三无公司"：一无市场，二无工厂，三无奶源。牛根生考察了很多企业，发现人们的观念当中，办企业一定要修建厂房和车间，大量资金投入之后，经营却没有资金去做了。于是，牛根生决定"先建市场，后建工厂"，用别人的钱和资源做自己的事情，把全国许多的工厂变成自己的加工车间。 牛根生与中国营养学会联合开发了系列新产品，然后准备与国内的乳品厂合作，以投入品牌、技术、配方，采用托管、承包、委托生产等形式，将所有产品都打出"蒙牛"品牌。这样，既投资少、又见效快，还可以创出自己的品牌来。 开发新产品的同时，牛根生在全国开始选择已经建有厂房和设备、具备生产能力的合作厂家。当牛根生了解到拥有中国最大奶源基地的黑龙江省有一家美国独资企业，因为经营管理不善效益很差、也没有自己的品牌时，就带了7个精兵强将把这个企业托管了。牛根生利用自己对市场及行业的了解，为这家企业引进了最好的设备、最好的奶源，结果这个企业成了"蒙牛"牛奶的诞生地，第一年2000万元牛奶的销售额就是完全由这个企业完成的。

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有业之必要的古代名人例子

创业与守成 【原文】上①问侍臣：“创业与守成孰难？”房玄龄曰：“草昧②之初，与群雄并起角力而后臣之，创业难矣！”魏徵对曰：“自古帝王，莫不得之于艰难，失之于安逸，守成难矣！”上曰：“玄龄与吾共取天下，出百死，得一生，故知创业之难，征与吾共安天下，常恐骄奢生于富贵，祸乱生于所忽，故知守成之难，然创业之难，既已往矣；守成之难，方当与诸公慎之。”玄龄等拜曰：“陛下及此言③，四海之福也。” （选自《资治通鉴·唐纪》） 【注释】①上：指唐太宗。②草昧；此指开创国家。③及此言：说到这个道理。 译文： “贞观年间，唐太宗经常与大臣们讨论创业与守成的难易问题。一天，他问房玄龄、魏征等人：‘创业与守成孰难？’房玄龄说：‘天下大乱时，群雄四起， 攻城略地，战争激烈，创业的艰难是显而易见的。’魏征不同意这样的看法，他说：‘君主 打天下，是在混乱中歼灭敌人，能够得到百姓的拥护，因此创业并不太难；得到天下后， 容易骄傲自满、享乐腐化，国家的衰败由此开始。所以，自古以来的帝王莫不得之于艰难 ，而失之于安逸。’太宗说：‘玄龄与朕共定天下，出百死，得一生，故深知创业之难。魏 征与朕共定天下，深知骄奢生于富贵，祸乱生于疏忽，故知守业之难。但创业的艰难时期已 过，眼下守业的困难，正是诸公必须谨慎对待的！’”

历史上有哪些富二代成功创业的例子? 你好，有王思聪，苏宁的老板张近东的儿子张康阳和比尔盖茨还有巴菲特富二代是指继承巨额财产的富二代。 富二代将继承个人资产（包括动产和不动产），总价值超过1000万元。富二代继承的房地产总值占其全部资产总值的60%以上，可投资资产并不充裕。如今的富二代，习惯于购买和使用奢侈品，经常享受各种高端服务。他们是未来的精英。富二代有知识成功型和艰苦奋斗型。 这两种是富二代的主体，有的花花公子失去亲人，最后也有一小部分平庸。拓展资料：一：创业的阶段第一阶段在初创阶段，以产品和技术占领市场。第二阶段在公司化阶段，需要规范化管理来增加企业效益，这就需要企业家的思维从思维到思维的提升。原来的关系转化为渠道的建设。公司的销售靠渠道，创业合伙人团队也初步形成。第三阶段集体化阶段。这时候靠的是硬实力（产业化的核心竞争力）。整个集团及子公司形成了系统平台。依靠团队通过系统平台完成管理（人治变成公司治理），销售变成营销，区域渠道变成区域网络，销售团队已经建立并具备一定的销售团队管理能力。从平面到三维的思考。这个时候就可以退休了。企业家和他们的合作伙伴有一个现金流系统（赚钱机器），为企业24小时工作。这是许多企业家及其合作伙伴梦想实现的理想状态。第四阶段这是创业的最高境界。集团总部阶段是无国界运作，俗称跨国公司。集团总部的系统平台与各子集团的运营体系形成一个系统。集团总部依托的是可以跨越行业边界的无国界核心竞争力（软实力）。子集团形成行业核心竞争力（硬实力），将使集团各行各业都能达到单兵作战情况下无法达到的性能水平和速度。思维从三维向多维转变，这是企业发展所能追求和实现的最高境界。

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