科大讯飞总部参访精彩瞬间，左右滑动查看更多

2023年，科大讯飞消费者业务GMV同比增长84%，已成为科大讯飞的第一大业务。AI技术正在对消费习惯展开全方位升级，消费驱动要素正快速转移。在巨变时代寻找新消费增长点，如何以品牌价值和科技竞争力驱动消费新增长，是消费企业未来的关键。

科大讯飞消费者事业群副总裁徐荣盛

现场，科大讯飞消费者事业群副总裁徐荣盛分享了GMV同比增长84%背后，对科大讯飞消费业务驱动企业新增长的思考。

徐荣盛认为，企业不能仅依靠外部教练解决企业自身存在的问题，真正解决之道需要团队管理者从生意增长角度做出变革。科大讯飞选取了智能耳机和助听器两个产品，成立专项小组与智篆商业深度开展全域爆款战役合作，通过建立系统的作战地图，促使团队形成全局观，避免各自为战，强化团队的学习与实战演练。

同时，在过程中，提炼沉淀出适用于科大讯飞的独特方法论，确保这些成果能够规模化复制并在团队中得以传承和提升。团队不仅追求短期业绩的增长，更重要的是通过项目复盘积累洞察力，提升战略决策的全局性和深入性，为未来的更大发展打好基础。

“在增长中，有三个‘dong’需要关注，一是‘洞见’的‘洞’，通过深入研究和洞察，形成对公司内外部环境的认知改变，这是激发行动的重要前提。

二是‘行动’的‘动’，不仅要注重理论学习和培训，更要做到知行合一，即在系统性规划的基础上，持续进行迭代优化和调整，同时借助教练的力量及时发现问题并提出解决方案。

三是‘动员’的‘动’，合作项目不仅应追求当下业绩增长，更重要的是培养出一支训练有素具有战斗力的核心团队。这样的团队将成为公司未来发展的基石，通过长期的合作投资换取自身队伍的成长和进步，让合作带来的成果成为一种内部能力储备，以便在未来面对竞争和挑战时能够快速响应、高效执行并不断优化。”徐荣盛总结道。

科大讯飞在多年与智篆咨询项目合作中，建立起深厚战友情。双方团队发挥自身优势，快速推进新品类的市场化。智篆商业也充分发挥自己在新流量全平台的操盘能力，助力科大讯飞新产品在多个平台的增长策略落地。其智能耳机产品在天猫、京东会议耳机品类连续三年成为全周期销售冠军，出奇制胜后，通过体系的可落地的实践方法，实现1到N的成功复制。

田野老师和品牌小组讨论交流中，左右滑动查看更多

科大讯飞的大爆品成功能不能复制到其他行业和品类？当天，围绕品牌们当下最关心的“创新品类在新流量全平台生态下的策略落地和增长”话题，智篆商业咨询专家&科大讯飞项目总顾问田野老师拆解了四个核心关键问题，分别是“平台混战下的未来电商战略”、“毛利下滑下的大爆品确定性”“低速发展期的团队能力打造”“AIGC对电商的效率提升”，从四个具体问题出发，和与会品牌们进行小组共创，共同探讨在AI商业消费新趋势下，全域爆款产品如何快速抢占新市场，实现增长。

科大讯飞x智篆商业，咨询项目负责人子纯

走进科大讯飞只是智篆商业企业访学的开篇。后续，我们将持续深入消费领域领军企业和标杆企业，由企业掌舵人现身说法，拆解品牌增长背后的关键要素，不仅是通过“体验-学习-共创”，借鉴标杆企业的经营实战，突破认知，拓宽增长思路，更是与中国消费领军品牌、标杆企业高管同频对话，建立链接。

欢迎更多品牌创始人们加入！

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